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董事长魏刚民接受中国棉花信息网专访
作者:中国棉花信息网 文章来源:本站 点击数:20207 更新时间:2018/10/22 9:41:01

      编者按:2018中国棉花棉纱产业投资峰会—暨第四届中国棉花精英俱乐部年会将于10月26日在河南洛阳召开,会议主题是全球以及中国经济走势、中美贸易关系所带来的影响以及全球棉花棉纱市场供需格局新变化和新业态。近日,中国棉花信息网对河南同舟棉业有限公司董事长、中国棉花精英俱乐部名誉主席魏刚民先生进行了专访。

  采访对象:魏刚民
  采访人:CCEC会务组专访
  采访时间:2018年10月11日
  采访方式:现场采访
  内容整理:王华
第一部分 从业经历感悟
  Q 1:您从业数十年,见证了中国棉花行业发展变化,企业也从单一现货交易到多模式并举中发展并成为行业知名企业,请谈谈您从业多年来的感悟。
  魏刚民:在棉花行业摸爬滚打三十多年,从计划经济到市场经济,从单纯现货交易到参与棉花期货,再到期现结合,风风雨雨一路走来,经历过大赔大赚,能走到这一步也是幸运,但未来的路能不能走好,走得长远,我更看重的是 “风险防控”,管好杠杆,不求暴利,不求一时做得多大,走稳走好走长远才是最重要的生存之道。
第二部分:企业运作模式
  Q 1:同舟的企业运作模式是什么?
  A:企业在经营上,不盲目追求利润最大化,严守“稳健性”原则,不贪多求大,但在业务模式上会与相关企业合作,在各自领域把效能发挥到最大,挣自己该挣的钱。
  Q 2:同舟采取怎样的经营模式?
  A:资金决定了企业的经营规模,销售关乎着企业收益大小,任何一个企业都会受制于规模和资金限制,需要做的就是整合有限资源使利益最大化。同舟在经营中,一方面注重与大型国有、外资企业合作,借助这些企业的资金、规模、资源放大自身经营能力,另一方面注重同各类中小型现货企业合作,和经纪公司合作,放大区域性营销优势;通过期现结合,合纵联合,加快货物和财务周转,放大资金优势、规模优势,把有限的资源、效益最大化。
第三部分:未来产业发展
  Q 1:从企业经营角度,如果看待当前的期现价格和市场机会?
  A:现在的核心是要解决价格在市场传导的问题,流通企业有现货资源,需要挖掘不同期间的价差交易机会。现在郑棉901和905之间的价差已经包含了全部时间成本以及一定的质量风险收益,这和809与901合约的情况类似,老的棉花仓单从理论上会在901合约上全部退市,但会以另外一种方式存在于期货市场,还会对905甚至以后的合约形成影响,从现货的角度上看,当前没有太多的套保机会,但从套利的角度看,以时间换空间的机会还是存在的。
  Q 2:如何看待未来棉花发展趋势?企业应该如何把握?
  A:未来的棉花市场存在两个变量,国外看印度,国内看消费。现在市场的不确定性太多,不好把握,作为企业要做的是找交易机会而不是做行情趋势,这样才能把风险降到最低。
  Q 3:您对中国未来产业发展有什么期待?
  A:希望中国棉花产业更加市场化,希望能够找准中国产业发展的政策定位,包括储备政策定位、进口政策定位等等。企业也要找准各自定位,拼资源、拼价差。从行业发展的角度而言,市场的容量有限,做大做强做出规模化就是发展主旋律,资源总归会越来越集中到少数的寡头手里,如同当前的美国棉花行业,有规模、有竞争力的不过就是区区十几家企业,中国将来也会发展成这种模式。
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